Kursbeschreibung

Gute Unternehmensführung bedeutet, die wichtigsten qualitativen und quantitativen Kennzahlen stets im Blick zu haben, um die betriebliche Tätigkeit so auszurichten, dass die Ziele erreicht werden. Dafür sind Instrumente notwendig, welche den Ist-Zustand laufend mit dem Soll-Ziel abgleichen und Abweichnungen rechtzeitig erkennen lassen.

Es gibt viele Kennzahlen, in denen sich der Unternehmenserfolg widerspiegelt, doch es bedarf nur weniger, aussagekräftiger Indikatoren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die für Ihr Unternehmen wichtigen Kennzahlen finden, damit Sie die Entwicklung des Unternehmens immer im Blick haben und es erfolgreich in die richtige Richtung steuern können. Anhand praktischer Beispiele und Übungen werden verschiedene Szenarien simuliert.

• Ist-Zahlen: Wo steht das Unternehmen heute?
- Von der Notwendigkeit der monatlich richtigen G&Vs

• Plan-Zahlen: Erreichen wir unsere strategischen und operativen Ziele?
- Die Bedeutung des Budgets für die richtige Zielrichtung

• Vorjahre im Blick: Wie haben wir uns weiterentwickelt?
- Vergangenheit als internes Wissen nutzen

• Rentabilität: Wie rentabel ist unser Unternehmen?
- Umsatzrentabilität als wichtiges Unternehmensziel

• Liquidität: Wie liquide sind wir?
- Können die Darlehen und andere Finanzierungen getilgt werden?
- Cash Flow als wichtigstes Unternehmensziel

• Wie kann Wachstum finanziert werden?
- Operative Liquidität im Blick (Kundenforderungen, Lieferantenverbindlichkeiten, Lagervorrat)
- Cash Flow nach der operativen Tätigkeit und Free-Cash-Flow

• Personalkosten: Wie viel kosten Produktion, Verkauf, Verwaltung?

• Break-even-Point: Wann wird der Mindestumsatz erreicht?

• Aufbau eines effektiven Unternehmenscockpits
- Cockpit auf 1 Seite komprimiert (Dashboard)
- Cockpit auf 5 Seiten (G&V, Personal, Rentabilität, Cash Flow, Break-even)

• Interpretation von Kennzahlen
- Analyse der Kennzahlen
- Maßnahmen definieren und Verbesserungen einleiten

• Praxisbeispiele und Simulationen, Beantwortung von Fragen der Teilnehmer/innen

Zielgruppe

Unternehmer/innen, Geschäftsführer/innen und Führungskräfte

Referent/in

Sonia Romagna (Referentin und Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Bilanz- und Kennzahlenanalyse, Berichtwesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Budgetierung.)

Kursanbieter

WIFI - Weiterbildung und Personalentwicklung

Details zum Kurs

Webseite des Kursanbieters / Anmeldung