Kursbeschreibung

Gute Unternehmensführung bedeutet, die wichtigsten qualitativen und quantitativen Kennzahlen stets im Blick zu haben, um die betriebliche Tätigkeit so auszurichten, dass die Ziele erreicht werden. Dafür sind Instrumente notwendig, welche den Ist-Zustand laufend mit dem Soll-Ziel abgleichen und Abweichnungen erkennen lassen, um rechtzeitig eingreifen zu können.

Es gibt viele Kennzahlen, in denen sich der Unternehmenserfolg widerspiegelt, doch es bedarf nur weniger, aussagekräftiger Indikatoren. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die entscheidenden betriebswirtschaftlichen Kennzahlen identifizieren und effektiv nutzen können, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern.

Anhand praktischer Beispiele und Zahlenmaterial von Südtiroler Unternehmen zeigt die Expertin, wie ein durchdachtes Unternehmenscockpit aufgebaut und effizient genutzt wird. Der Fokus wird auf Rentabilität und Liquidität gelegt, um auch in wirtschaftlich herausfordernden Phasen handlungsfähig zu bleiben. Es werden verschiedene Betriebsszenarien simuliert, um zu zeigen, wie unterschiedliche Entscheidungen ein Unternehmen beeinflussen. Fragen der Teilnehmenden werden aufgegriffen und so ein maximaler Praxisbezug sichergestellt.

• Die richtigen Kennzahlen auswählen
- Welche Kennzahlen sind wirklich entscheidend?
- Unterschied zwischen operativen und strategischen Steuerungsgrößen
- Fokus auf Rentabilität und Liquidität

• Struktur und Aufbau eines effektiven Unternehmenscockpits
- Auswahl der passenden KPIs für Ihr Unternehmen
- Aufbau einer klaren und verständlichen Übersicht
- Dynamische vs. statische Cockpit-Modelle

• Kennzahlen richtig interpretieren und Zusammenhänge erkennen
- Was sagen Zahlen wirklich aus?
- Typische Fallstricke bei der Analyse vermeiden
- Frühwarnsysteme zur Risikoerkennung etablieren

• Frühzeitige Erkennung wirtschaftlicher Entwicklungen
- Signale für Chancen und Risiken richtig deuten
- Handlungsspielräume in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sichern
- Steuerungsinstrumente für schnelle und fundierte Entscheidungen

• Steuerung und Entscheidungsfindung mit Kennzahlen
- Zahlen als Grundlage für operative und strategische Entscheidungen
- Ableitung konkreter Maßnahmen aus der Analyse
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Ressourcennutzung

• Praxisnahe Anwendungen und interaktive Übungen
- Fallstudien und Best Practices aus erfolgreichen Unternehmen
- Eigene Kennzahlen analysieren und bewerten
- Q & A und Diskussion für individuelle Fragestellungen

Zielgruppe

Unternehmer/innen, Geschäftsführer/innen, Führungskräfte, Verwaltungsleiter/innen

Referent/in

Sonia Romagna (Referentin und Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Bilanz- und Kennzahlenanalyse, Berichtwesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Budgetierung.)

Kursanbieter

WIFI - Weiterbildung und Personalentwicklung

Details zum Kurs

Webseite des Kursanbieters / Anmeldung