Kursbeschreibung

Dieses Seminar bietet einen optimalen Einstieg in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Es vermittelt die wesentlichen Grundlagen kompakt, verständlich und konsequent aus der Sicht von Unternehmer/innen sowie Fach und Führungskräften ohne bzw. mit wenigen Controllingkenntnissen.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus Unternehmenszahlen steuerungsrelevante Informationen werden: Was sagt eine Auswertung tatsächlich aus? Welche Kennzahlen sind für die Führung relevant? Wie erkennt man Abweichungen frühzeitig und welche Maßnahmen lassen sich daraus ableiten?

Ziel dabei ist, dass die Teilnehmenden Controlling nicht als abstrakte Zahlenwelt erleben. Controlling soll nicht einfach zusätzliche Zahlen lieferen, sondern bessere Entscheidungen ermöglichen. Komplexe Zusammenhänge werden auf das Wesentliche reduziert, visualisiert und anschließend an konkreten Beispielen angewandt: 1. Was bedeutet die Zahl? 2. Wie berechene bzw. lese ich die Zahl? 3. Was leite ich daraus ab?

• Controlling definieren - vom Zahlenwerk zur Unternehmenssteuerung
- Was ist Controlling - und was ist es nicht?
- Aufgaben des Controllings: planen, messen, analysieren, steuern
- Zusammenspiel von Unternehmensführung, Buchhaltung und Controlling
- Der Controlling-Kreislauf: Ziel - Planung - Ist - Abweichung - Maßnahme

• Die wichtigsten Ergebnisgrößen
- Vom Umsatz über den Deckungsbeitrag zum Betriebsergebnis
- EBITDA und EBIT - Bedeutung und Aussagekraft
- Gewinn ist nicht gleich Liquidität: Einführung in Cash-Flow und Zahlungsfähigkeit
- Praxisbeispiel: wie wirken Umsatz-, Preis- und Kostenveränderungen auf das Ergebnis?

• Kosten richtig zuordnen - vom Deckungsbeitrag zu den Vollkosten
- Fixe und variable Kosten sowie Einzel- und Gemeinkosten unterscheiden
- Kostenstellenrechnung - was kostet eine Abteilung bzw. ein Verantwortungsbereich?
- Deckungsbeitragsrechnung
- Break-even-Point - ab wann decken die Erlöse die Kosten?

• Die wichtigsten Kennzahlen für Entscheider/innen
- Ergebnis und Rentabilität
- Produktivität und Wirtschaftlichkeit
- Stabilität - Liquidität, Working Capital und Cash Flow
- Wenige Kennzahlen, klare Steuerung: welche KPI sind wirklich relevant?

• Reporting lesen und interpretieren
- Aufbau eines übersichtlichen Management-Reports
- Soll-Ist-, Vorjahres- und Forecast-Vergleich
- Abweichungen analysieren, Maßnahmen ableiten

• Planung und Forecast - nach vorne steuern
- Budget als Ziel- und Orientierungsrahmen
- Forecast als laufende Aktualisierung der Erwartung

• Praxisfall: Von den Zahlen zur Managemententscheidung
• Die wichtigsten Controlling-Fragen für den Führungsalltag

Zielgruppe

Unternehmer/innen, Fach- und Führungskräfte ohne bzw. mit wenigen Controlling-Kenntnissen

Referent/in

Sonia Romagna (Referentin und Unternehmensberaterin spezialisiert auf Controlling, Bilanzanalyse, Berichtwesen, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Budgetierung.)

Kursanbieter

WIFI - Weiterbildung und Personalentwicklung

Details zum Kurs

Webseite des Kursanbieters / Anmeldung